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2010年6月アーカイブ

「計画力」と「実行力」と「継続力」

武内好幸 (2010年6月17日 07:22) | コメント(0)

時間は平等である。
オバマさんも、菅さんも、孫さんも．．．
もちろん私も、一日が24時間であることに変わりはない。

時間を有効に使う方法は？
それは計画立てて使うこと。
自分がやると決めたことに期限を切る。
いつから始めるか？
いつまでやるか？
ゴールをどこに置くか？

時間はつくるもの。
一日を分けて考える。

朝、午前、午後、夜。
更には平日、そして休日。
これらの時間をどのように使うか。

仕事をする時間は熱心に仕事をする。
もちろん、目的と目標を明確にした上で時間を使う。

それ以外の時間は自分の自由である。
自分の状況、必要性に応じて使えばいい。

スキルアップの時間として使う。
趣味の時間として使う。
家族とのふれあいに使う。

価値観や優先順位もある。
だから何に割り当てるかは自分で考える。

もう少し、自由になる時間を分けて考える。
朝起きてから家を出るまでの時間。
（この時間を広げることは可能）
通勤時間。例えば、車の中、電車の中。
就業前。
昼休み。
（この時間は無理をせずにつくれる時間、実は非常に貴重！）
就業後。
帰りの通勤時間。
就寝前。
（この時間を広げることは可能）

かなりの時間帯にこま切れができる。
これらの時間帯を自分がコントロールすればいい。
生かすも殺すも自分次第。

いつ、何をやるかを計画する。
計画したことを確実に実行する。
やると決めたら継続する。

忙しいと言いながら、時間を浪費する人がいる。
本当に忙しい人程、時間がないとは口にしない。
時間はつくるもの。

「計画力」、「実行力」、「継続力」

自分の意思を強く持って、
時間を有効に使おう！

「当たり前」

武内好幸 (2010年6月14日 09:01) | コメント(0)

昨日の夕方は先週と同様に「スロージョギング」
小学生の娘とゆっくりと走る。

先週とは異なるコース。
自宅を出発し、歩行者専用（たまにバイクも通るが．．．）の橋を渡る。
いきなり上り坂。
案の定、娘は息を切らしてペースダウン。
坂を上り終わった後で、体操。（軽い休憩）

街なかをあっさりと通り過ぎ、小学校（娘の通っている学校でなく、隣の学校）の前を走る。
警察署を越え、駄菓子屋を越え、公園を越える。

（中略）

下り坂はスピードが速い。
大丈夫か？　下り坂の後に待っているのは．．．
お決まりの上り坂である。

上り坂の直前で体操をする。
そこで約束。
「平らな道に出るまでは休まないよ」

苦しそうだが、約束は守らなければならない。
そして、上りきった。
だから褒めた。
「よく走ったね」

残りは平坦な道をひたすら走るだけ。

なんとか無事に2回目の「スロージョギング」が終了。
お疲れ様．．．

---

子供から学ぶことは多い。

　・約束を守る。
　・あきらめない。
　・あいさつをする。
　・楽しむ。（走る道を変える）
　・人の話しをじっくりと聞き、自分の思ったことを率直に話す。
　・人を観察する。

まだまだたくさん．．．

そこで思ったこと。
「当たり前」
当たり前のことを当たり前にちゃんとする。（凡事徹底）

当たり前っていうのは、実は子供の時に教えられるもの。
そして、誰もがそれを実践してきているんだ。

それが大人になり、知恵がつくと、
子供の時にできていたものが、いつしかできなくなる。
そのことで指摘されても、叱られることがなくなるからなのか。

あいさつや整理整頓、そして約束を守る。（誠実である）
人の話を聞く。
好きなことを目一杯楽しみ、最後まであきらめない。

大人になると、普通のことを普通にできなくなる。

大人が子供を見習うべき所って、
たくさんあるんだね．．．

「理念」

武内好幸 (2010年6月 9日 23:58) | コメント(0)

今日はリーダー会議の開催日。

弊社では社内会議を月1回、リーダークラスを対象とする会議を
月2回開催している。（他にも定例会議はあるが．．．）

繰り返し話していることが2つある。

一つ目は会社の「理念」

弊社には「理念」、「行動指針」、「意識改革」の3つの企業精神がある。
全社員が同じ方向を向くためには、これら精神の理解が必要だ。

会議の最後には、誰かに何れかを述べてもらうことにしてる。
だから、もちろん今日も実施。

理念が4つ、行動指針が3つ、意識改革が10。
今日はそれに加え、4つの自信、学びの5段階をシェアしあった。

すべての言葉を皆が記憶し、
言葉の示す意味を理解している。
嬉しかった。

繰り返し話していることの2つ目は「凡事徹底」

「凡事徹底」とは、あたり前のことをあたり前にちゃんとするということ。
あいさつ。（おはよう、こんにちは、お疲れ様、お先に）
感謝の気持ち。（ありがとう、助かります、あなたのお陰です）
更には整理・整頓・清掃。
まだまだある．．．

皆に何度も同じ話をする。

繰り返し、繰り返し、耳に入れることにより、
言葉が心に届くと思っている。

そうすれば自然と考え方にでる。
そして、行動にでる。

「スロージョギング」

武内好幸 (2010年6月 6日 20:56) | コメント(0)

夕方17時半に帰宅すると約束し、午後から友達と遊びに出かけた。
小学生の娘である。

　「最近、太ってきたんじゃないの？」
　「え～、そんなことないよ！」
　「成長期だから食事を減らす必要ないけど、運動をもっとしないとな」
　「．．．」
　「明日、夕方、一緒に走るか！」
　「うん」

そんな感じで、今日一緒に走ることが決まった。

なのに．．．
遊びに出かけた。
17時半に帰宅するとは言っていたが、遊び始めたら止まらない。
だから、半信半疑。

（中略）

予定時刻の17時半になった。
「やっぱりな～」
と思いながら、一人でジョギングしようと着替え始めた。

そこに帰ってきた。
「ちょっと遅れてごめん！　待った？」（注　俺は友達じゃないぞ！）
「先に行くぞ！」
と言いながらも結局は5分ほど待ち、スロージョギング開始。

1キロほど距離のある小学校に向かう。
南側の長い直線を走り、目標地点に到着。

そこから斜めに向かい、さらに先に。
横を見た。苦しそうだ。
正直、走るのは得意ではないらしい。

「だったら気持ちで走れ！」

って言いたいが、無理なものは無理だ。
自分に気合を入れるのは得意だが．．．
子供には甘いようだ。

とりあえず、3km。
今日のところはOK。

「まぁ、来週かな。」
心の中でつぶやいた。

でも、来週、ある？

「体力の衰え」

武内好幸 (2010年6月 4日 08:41) | コメント(0)

体力の衰えを感じる。
週3日程度、スポーツジムでトレーニングをしているが体の切れがない。
どうにもリズミカルさが欠ける。

学生時代は陸上競技で鍛え、体力にはかなりの自信があった。
今でも同世代の中では、体力のあるほうだと思ってはいるが．．．

働き始めた頃は会社の陸上競技部に所属。
会社へ走って出社し、昼休みを走り、残業前に走り、会社から走って帰宅する。
もともと短距離を得意としていたが、このころはまるで長距離競技者のようだった。
月に300km以上は走っていたんじゃないかと思う。

20代後半からはスポーツジムを利用。
なかなか長期継続ができず、数年通っては中断、そして別のジムへ通う。
その繰り返し。

現在は高崎駅の近くにあるセントラルスポーツに通っている。
ここに通ってから、4年程経つだろうか．．．

最近、急に体力の衰えを感じている。
だけど、きついと感じると、余計自分を苛めたくなる。
変わった性格だ。

いつも．．．
周りの人から見れば、「すごい顔」って感じの形相で走っている。
しかもスピードが出ていない．．．（情けないなぁ～）

体力を維持するのは難しいね。
でも、自分なりのペースでなんとか維持できるよう、
これからもトレーニングを継続する。

「体力」の衰えは「気力」でカバー！

「技術バカではやっていけない」

武内好幸 (2010年6月 2日 09:27) | コメント(0)

唐突だが、「技術バカではやっていけない。」

システム開発を職業に決めてから、かなりの年月が経つ。
経験上思うのは、「技術バカではやっていけない。」

以前勤めていた会社で、尊敬する上司から学んだこと。

---
3つのスキルをつけろ！

　・テクニカルスキル
　・コミュニケーションスキル
　・ポリティカルスキル

若いうちはテクニカルだけでもいいが、20代も半ばを過ぎれば、
それだけでは足らない。
お前らの技術なんて、お金で買えるよ。
---

何度も聞かされた。

正直、20代後半近くまで「技術バカ」だったと思う。
保有能力に偏りがあり、知識の習得も技術ばかりを行なっていた。

だから、今、思う。
必要なのは、観点、知識、技術。
トータル的なビジネスマン能力を向上させるため、
これらを学んでいかなければならない。

「技術バカではやっていけない」

システム開発の仕事。
例えばSEと呼ばれる職種。

技術が卓越する（ここで言う技術は設計だけでなく、
プログラムを書く能力や緻密な試験を行なう能力も含む）
のは勿論、営業力（自分や自分が統括するチームの仕事をとってくる）、
そしてマネージメント（プロジェクト管理だけでなく、会社経営を意識）。

弊社は少数の会社である。
少数が精鋭になるためには、

　・技術力
　・営業力
　・経営力

これら3つの「力」を有する必要がある。

技術バカではやっていけない！
3つの「力」を目標にしていこう！

「昔の技術者といまどきの技術者」

武内好幸 (2010年6月 1日 09:22) | コメント(0)

先日、同世代の友人と話をした。

「昔の技術者といまどきの技術者って、随分違うね」
抽象的な表現である。

その時の会話も含め、主観で新旧技術者の違いを考えてみた。
感じることを列挙しただけなので、すべての技術者にあてはまるものではない。

それではスタート。

・昔の技術者はいかに短いコードで、目的の処理が書けるかを競った。
　だからアルゴリズムを覚えた。
　今の技術者は動かすことを優先してプログラムを書いている。
　だからデザインパターンを学ぶ人が少ない。

・昔の技術者は隣の人をライバルと考え（よい意味で）、
　自分の方が少しでも早く、完了できるようにと必死だった。
　今の技術者は周りを気にしない。

・昔の技術者は本を購入して技術を習得した。しかも本の値段も高かった。
　今の技術者はインターネットで技術サイトを検索して、サンプルを探す。

・昔の技術者は机上でのコーディング、机上でのデバッグに重みをおいた。
　今の技術者はマシンでの動作確認に重みをおく。

・昔の技術者は言語仕様の習得を基本とした。
　今の技術者はコンポーネントの習得を基本とする。

・昔の技術者はシステム全体を俯瞰した。（システムが小さかったこともある）
　今の技術者は担当部のみの理解にとどめる。

・昔の技術者はバグを出した時の落ち込みが大きかった。
　今の技術者はさほど表面に表さず、淡々と不具合を改修する。

どうだろう．．．


でも、昔の技術者だとか、今の技術者だとか、
そんなこと、関係ないよね。

システム環境や開発環境は比べられないし、
覚えなきゃならないことは、現在（いま）のほうが何十倍もある。

でも、昔の技術者が大切にしていたマインド。
そのマインドは引き継がれていかなければならない。

そのために．．．

これからも古臭い話をしていくよ。
ね！諸君！！

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