日本電産の永守重信さんは人のタイプには3種類あると言っている。
「自燃型」（自ら燃える）
「他燃型」（他人が燃えれば燃える）
「不燃型」（他人が燃えても燃えない）
同様に、新将命さんはビジネスパーソンを5種類に分類する。
「自燃型」（自ら火をつけて燃える）
「可燃型」（火をつけられると燃える）
「不燃型」（自らも人からも燃えない）
「消火型」（人の火を消して回る）
「点火型」（人の心に点火し、動機づける）
「自燃型」が組織全体の5～10%、「可燃型」が80～90%、「不燃型」が1～2%、
「消火型」が1～2%、「点火型」が5%程度だという。
（個人的には「不燃型」タイプはもっと多い気がするが．．．）
やはりどの企業でも、リーダとして求める人材は「自燃型であり点火型」。
経営者を含め、リーダが「自燃型であり点火型」である。
メンバをグイグイ引っ張っていき、モチベーションを上げる。
そんな役割を担うのがリーダだ。
仕事の進め方において、精神論を語るのは好きではない。
だけど、人としての生き方に対する精神論は好きだ。
熱意、信念、忍耐．．．
直感とか情熱とか、そんな内面的な要素。
熱い気持ち。
情熱は必ず他の人に伝播・伝染すると思っている。
だからこそ、「自燃型であり点火型」
リーダがこのタイプの人間であり続ける。
そして、「不燃型」や「消火型」タイプの人をゼロにする。
熱い思い．．．
好きだ！
最近のコメント